enechain Advent Calendar 2025
enechainの2025年を、CTOが事業、開発、組織の観点で振り返ります。
この記事はenechain Advent Calendar 2025の24日目の記事です。 こんにちは、enechainのeSquare Live ecosystemチームのJingです。 皆さんはGKEを利用している時に、原因不明の接続の失敗に悩まされた経験は無いでしょうか？ 本記事では、複雑なGoogle Cloud…
ValkeyのSorted Setを利用したSliding Window Logのレートリミット実装について紹介します。
新しい専門ドメインを理解し、AI活用やBRDの具体化でデザインを前進させたプロセスと学びを振り返るデザイナーの実践記。
eClear の立ち上げに伴って、エンジニアが主体的に立ち上げた DevTool アプリケーションについてを説明します。
満足度90%超えを実現したTech本部オフサイトの企画プロセスを公開。「しらけのイメトレ」という思考法を用い、参加者が「来てよかった」と思えるイベントを作るための事前準備やシミュレーション手法を具体的に解説します。組織活性化や社内イベント企画に悩…
フロントエンドのパフォーマンス改善を単発の改善で終わらせず、Datadogを使って継続的にモニタリングできる仕組みを構築した事例を紹介します。
Process Managerパターンで複雑な業務フローをイベントドリブンで実装。enechainのエネルギー取引システムにおけるCQRS+Event Sourcing環境での実践例を紹介。
UIは色や配置を超え“感情”を設計する時代へ。ダークモードからMaterial 3 Expressive、Liquid Glassまで、その進化と実装の要点を解説します。
データパイプラインにDatastreamを導入した経緯と半年ほど運用してきて遭遇した困っている点をいくつか紹介します。
「英語UIは直訳ではなく設計である」。英語が苦手なデザイナーが実践するライティング原則と、AIを活用して「プロダクトらしい英語」を実装する仕組み化フローを紹介。翻訳ではなくユーザーとの対話をデザインしましょう。
マスキングやバイナリハッシュ化やグローバルデータの取り扱いをまとめて行うためのログの仕組みを解説します
プロダクトデザイナー13年目、電力業界へ転職。経験ゼロの世界で通用したスキルと、いま鍛えている部分。異業界への挑戦を迷うデザイナーに届けたい、2ヶ月間の記録。
本記事では、複数のドメインチームが持つ独自のロジックを、依存関係を保ちながら処理するデータパイプラインの構築を実践した例をご紹介します。 具体的なアーキテクチャパターン選定の経緯や、Argo Workflows上での実装内容、そして実際の運用において得ら…
GoのDBテストフィクスチャ管理をYAMLからGoの構造体定義へ移行し、型安全化と補完による効率化を実現した事例を紹介。自作ツール`syd`によるスキーマ変更検知やバルクインサート活用で保守性を向上させた。
VenomでFIX APIの自動テストを実現。enechainがFIXプロトコルの課題をVenomのカスタムExecutorで解決した開発事例と実装方法を詳しく解説。
専門用語も、漫画にしたら「あ、そういうこと！」に。誰も置いていかない、気軽に聞けて話せる空気をつくる。PdMが社内コミュニケーションを漫画で変えた実践ストーリー。
enechainのデザインシステムアップデートを効率化するCLIツール・MCPサーバ開発事例。影響範囲の可視化とAI連携で、マイグレーション作業時間を大幅削減した取り組みを紹介。
enechainのPlatform Engineering Desk発足から一年半の振り返り。発足後起きた体制面での課題及び、実施したアプローチ、今後の展望について紹介します。
社内勉強会をリニューアルし、運営負荷を最小限に抑えつつ、発表者や参加者の自発的な熱量を引き出すために行った施策や工夫をご紹介します。
AIエージェントの精度向上の鍵は「暗黙知のコンテキスト化」にあります。Geminiで会議動画をMarkdown化し、ドキュメント作成工数75%減を実現した実践手法を解説します。
この記事はenechain Advent Calendar 2025の3日目の記事です。 はじめに 【変えたこと①】「自分が決める」から「決めるための『道』を整える」へ 現場の解像度と経営のアテンションの非対称性 「コストの高そうなコミュニケーション」を先払いする 【変えた…
dbt Fusionの概要と導入メリット、VS Code拡張機能を使ったlocal環境の開発体験、移行準備のポイントをご紹介します
EM見習いだった過去の自分へ向け、1年間の失敗と泥臭い実践を通じて学んだ3つの教訓を紹介。大規模プロジェクトの管理、違和感の解消、課題ベースの読書術といった、新任EMが直面する壁を乗り越えるための具体的な方法論をまとめます。
