enechainを唯一無二のテックカンパニーにする、という極めて曖昧性の高いカルチャー変革のチャレンジに対して、どのような事を考え、どのようなことをしてきたかについてお話します。

enechainでは、チームトポロジーの考え方を参考にSREチーム/Platform Engineeringチームの役割を見直しました。その経緯や効果についてお話します。

enechainでEMになってからの2年間を振り返って考えるEMの役割、enechainならではの難しさや求められるEM像についてお話します。

enechainのCTOに就任してから、Tech組織のカルチャー醸成に向けて様々な取り組みをおこなってきました。OKR合宿の中で実施したキャリアキーノートの発表を始めとして、印象的だった出来事についてお話します。